為引導(dǎo)和幫助更多企業(yè)以精益生產(chǎn)為抓手挖潛增效，助力江門制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，3月3日，江門市工商聯(lián)到我會開展精益領(lǐng)航交流活動，江門市工商聯(lián)專職副主席梁學帥，鶴山市工商聯(lián)黨組書記杜海燕出席了活動，江門市工商聯(lián)、鶴山市工商聯(lián)、郵儲銀行相關(guān)負責人以及企業(yè)家代表等參加了活動。
會上，梁學帥向與會人員介紹了精益領(lǐng)航三年行動取得的階段性成效以及下一階段工作計劃，他表示，“精益領(lǐng)航”三年（2021-2023年）行動，旨在引導(dǎo)民營企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理，以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)實現(xiàn)最少的投入獲取成本和顯著改善運作效益。
隨后，精益生產(chǎn)標桿企業(yè)——江門市競暉電器實業(yè)有限公司董事長黃志堅作精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗分享，他表示，疫情給公司生產(chǎn)帶來了很大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時代節(jié)奏，自去年決定引入精益生產(chǎn)模式，截至目前為止，公司裝備和電機兩個部門的生產(chǎn)效率提升了40%至60%，成效立竿見影；企業(yè)要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，除了靠外界的指導(dǎo)外，更重要是自身思維模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)家應(yīng)更重視內(nèi)部管理，提高企業(yè)內(nèi)部的效能，并把精益生產(chǎn)管理內(nèi)核整理為固定流程，進而達到精益生產(chǎn)長期有效的目的。
在聽取標桿企業(yè)的分享后，與會的鶴山企業(yè)代表表示深有啟發(fā)，現(xiàn)場踴躍與黃志堅進行互動交流。
杜海燕作總結(jié)發(fā)言，他表示，推進企業(yè)走上精益化發(fā)展之路，是服務(wù)企業(yè)、幫助企業(yè)的一項重要工作，接下來，鶴山市工商聯(lián)將加大步伐、加勁提速，加大對精益生產(chǎn)的宣傳力度，喚醒企業(yè)創(chuàng)新意識、更新管理思維，同時會為企業(yè)篩選有資質(zhì)、有能力的第三方咨詢公司，為企業(yè)提供精準有益服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)推進精益生產(chǎn)。
精益生產(chǎn)管理小知識
精益生產(chǎn)(Lean Production Management)，簡稱"精益"，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革命。精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產(chǎn)中的七種浪費（Muda），實施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去。
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